事業・ガバナンス・デジタルを整合させる
IT、AI、サイバーセキュリティは、明確な事業上の優先事項を支えるときにこそ、価値を生みます。
適切にデジタル化を進めるためには、事業とデジタルが一体となって進む必要があります。
そのためには、共有されたビジョン、明確な目標、定義された責任、そしてリスクに対する共通認識が欠かせません。こうした整合がなければ、デジタル施策は分断され、優先順位も不明確になり、十分な効果を発揮できません。
Yuraiは、このガバナンスの土台づくりを支援し、デジタルが真にパフォーマンス、レジリエンス、そして事業継続を支えられる状態へ導きます。
Yuraiが向き合う課題
事業・ガバナンス・デジタルにズレが生じる
事業、IT、ガバナンスは、明確で整合した共通認識がないまま時間が経つと、少しずつズレが生じていくことがあります。
それぞれが異なる優先事項、制約、成熟度のもとで、個別のペースで進んでいくためです。
その結果、成熟度のギャップ、満たされない期待、そして必ずしも一貫していない意思決定が生まれます。
こうした状態は、事業とデジタルの整合を弱め、パフォーマンス、レジリエンス、そして組織運営の明確さに直接的な影響を及ぼします。
不明確な業務プロセスがそのままデジタル化される。
あるいは、優れた業務運営が不十分なデジタル支援によって妨げられる。
変更管理やインシデント管理が、ある領域では体系化されている一方で、別の領域では属人的かつ非公式なままになっている。
明確な事業上の優先順位がないまま、デジタル施策が立ち上げられている。
明確な役割分担、アクセスルール、監督体制がないまま、AIが導入されている。
デジタル領域の関係者が、ガバナンスの枠組みに十分に組み込まれていない。
IT継続と事業継続が連動していない、あるいはその逆の状態。
Yuraiの支援内容
事業とデジタルを整合させる
Yuraiは、共有されたガバナンスを通じて、組織における事業とデジタルの整合を支援します。
まず、組織のガバナンス基盤を評価し、目指すべき到達レベルを共に明確にします。
この中核となる基盤には、ガバナンス、リスクマネジメント、そしてパフォーマンスと継続的改善が含まれます。
その基盤を踏まえたうえで、次にレジリエンス、デジタルガバナンス、IT、必要に応じてAI、そしてサイバーセキュリティを評価します。
目的は、これらの領域を整合させ、同じ方向性、優先順位、成熟度の水準を支えられる状態をつくることです。
私たちは運用を担ったり、社内チームや既存のサービスプロバイダーの代わりになったりすることはありません。組織が共通の視点を持ち、一貫性をもって前進できるよう支援します。
Yuraiの進め方
測定可能な前進のための構造化された方法
Yurai Methodは、組織の成熟度を評価し、改善していくための構造化された方法です。
この方法は、ベクトル、ディメンション、そして明確な評価基準によって構成されています。
ベクトルは、本手法において評価の対象となる主要な領域です。ディメンションは各ベクトルを重要な構成要素に分解するものであり、評価項目は、認められた良好な実務に基づく明確な成熟度基準に照らして評価されます。
これにより、組織は現在の位置を把握し、目標とする水準を定め、時間の経過とともに進展を構造的に進めることができます。
私たちのアプローチは、コンプライアンス監査でも、不備をあげつらうためのものでもありません。私たちは、明確化、整合、改善を支えるために評価を活用する、構造化されたアドバイザーとして伴走します。
ガバナンス
経営の意図、責任、リソース、関係者間の整合、法的・規制上の文脈、そして重要なバリューチェーンを明確にするため。
リスクマネジメント
リスクを特定し、評価し、一貫性をもって統制するため。
パフォーマンスと継続的改善
継続的なフォローアップ、学習、改善の進展を構造化するため。
レジリエンスと事業継続
危機管理、事業継続、復旧、そして組織のレジリエンスを強化するため。
デジタル・IT・AIガバナンス
デジタルの能力や活用を、事業上の優先事項と整合させるため。
サイバーセキュリティ
リスク、重要資産、そして現場の運用実態に即して、保護対策を整合させるため。
Yuraiが他と異なる理由
支出の前に明確さを、行動の前に整合を
私たちは、事業、IT、AI、サイバーセキュリティ、レジリエンスを、縦割りで捉えません。
Yuraiは、これらの領域を横断する共通認識を組織内で築くことを支援し、優先順位、意思決定、投資がより一貫したものになるよう導きます。
Yuraiは、ツールを売るためでも、特定の業者を勧めるためでも、あらかじめ決まった解決策を押しつけるためでもありません。
私たちは独立した立場を保ち、その組織の実際の状況と優先事項に合ったものに焦点を当てます。適切なツール、適切なサービス、あるいは適切な社内のやり方を見極めます。
私たちの役割は、不要な支出を避け、的外れな投資を減らし、リソースを本当に価値を生む領域へ振り向けられるよう支援することです。
誠実さ、中立性、そして率直で専門的な姿勢
私たちは、明確で、バランスが取れた、建設的な見解を提供します。
共同で築くアプローチ
私たちは、組織の上に立つのでも、代わりになるのでもなく、組織とともに取り組みます。
構造化され、測定可能であること
私たちは、明確な手法、定義された評価基準、そして成熟度レベルを用います。
独立した立場とツールに依存しない姿勢
私たちは、製品を販売したり、あらかじめ決められた解決策を押しつけたりしません。
支出の前に優先順位を捉える
私たちは、優先事項を明確にし、リソースが本当に価値を生む領域に向けられるよう支援します。
縦割りではなく、全体として捉えること
私たちは、事業、デジタル、レジリエンス、サイバーセキュリティを、一貫したひとつのシステムとして捉えます。
Yuraiがしないこと
私たちの立ち位置
Yuraiは、ITやサイバーセキュリティの運用を担う事業者ではなく、社内チームや外部のサービスプロバイダーに代わる存在でもありません。私たちの役割は、適切な関係者がより良く連携できるよう支援することです。
Yuraiは、認証機関でもなく、評価や断定を下すことを目的としているわけでもありません。だからこそ、より高い透明性、開かれた対話、そして建設的な距離感を保ちながら支援できます。
私たちは、事業とデジタルのあいだに構造、明確さ、整合をもたらし、チーム、パートナー、意思決定者が同じ方向に向かって進めるよう支援します。
私たちについて
Yuraiについて
Yuraiは、日本で設立された合同会社であり、国際的な視野を持ちながら、主にスイスおよび欧州のクライアントを対象としています。
私たちのアプローチは、日本的な厳密さとスイスらしい明確さをあわせ持っています。
Yuraiは主としてリモートで業務を行い、必要性があり、事前に合意された案件については、現地対応も行います。
当社は、豊富な実務経験に加え、品質、ITガバナンス、サイバーセキュリティ分野における高度な学術的専門性を備えた、経験あるアドバイザー兼監査人によって運営されています。なお、経営陣には早稲田大学での学術的背景も含まれています。